为主动顺应DRG支付改革、公立医院绩效考核监管新形势，推动公立医院从规模扩张向内涵式高质量发展转型，近日，由温州市会计学会、温州市卫生经济学会主办，温州市中心医院承办的“精耕医疗运营提质，深耕绩效赋能增效”公立医院运营与绩效管理实训班成功举办。市财政局、市卫生健康委、各学会相关领导，省内外医院运营绩效领域专家，全市各医疗机构管理骨干齐聚现场，共探医院运营绩效改革新思路、新路径。

大会由温州市中心医院李虎石总会计师主持，李总介绍，本次温州市公立医院运营与绩效管理实训培训班由温州市会计学会、市卫生经济学会主办、温州市中心医院承办，邀请了叶晓东、林晓江等领导嘉宾及省内外专家、医院管理骨干参会。培训班聚焦医院运营、绩效改革等内容，邀请专家授课，助力学员互学共进、期待学员们学有所获。

开班仪式上，温州医科大学附属温州中心医院党委书记沈淑蓉代表致欢迎辞，对各位领导、专家及参训学员的到来表示欢迎。当前医改持续纵深推进，预算管控、成本运营、绩效考核、内控建设已成为公立医院的必修课，本次实训立足温州医疗卫生工作实际，搭建互学互鉴的专业交流平台，期待学员学有所获、学以致用。

   温州市财政局副书记、副局长，温州市会计学会会长叶晓东在开班仪式上致辞：他指出，当前公立医院迈入高质量发展新阶段，精细化运营与科学绩效改革是医院提质增效的关键抓手，持续深化学会与医院联动，搭建医财融合交流平台，最后预祝本次实训班圆满成功，学员学有所获。

温州市卫生经济学会长章建新在开班仪式上致辞：他表示公立医院已进入内涵提质新阶段，运营绩效软实力尤为关键。希望参训学员以学促思，树立系统管理思维；以学促干，立足岗位破解管理难题；以学促升，夯实医院精细化治理体系。祝愿各位学员精进本领，共同助力公立医院高质量内涵发展。

【大会正式开始】

本次实训邀请五位省内外行业专家，分别从政策理论、数字技术、机制建设、实战案例、方案实务多维度开展授课，课程理论前沿与本土实践兼备。

  浙江财经大学宋夏云教授以《绩效预算与内控前沿》为题，溯源绩效预算发展历程，系统梳理我国预算绩效管理政策演进，结合受托责任理论解析医院内部控制框架，通过典型风险案例讲解单位及业务层面内控实施方法，为医院筑牢预算与内控管理体系提供理论指引。

  重庆理工大学程平教授带来《Agent+战略重塑医院精益化运营》专题分享，解读从“互联网+”迈向“Agent+”的技术变革，剖析医院运营效率、覆盖、模式三大困局，提出“六化融合”战略框架。详细介绍智能体“数字员工”的技术构成，结合医保飞检自查、DRG盈亏测算、采购合规检查等真实场景，展示零代码智能体应用如何大幅压缩业务处理时长，推动医院实现由经验管理向数据驱动管理跨越。

   浙江省中医院唐杭琴主任围绕《从“监测”到“管理”：绩效目标的内外协同与思考》展开分享，解读从“国考”到“国监”的政策导向变化。结合医院实践，介绍通过完善运营组织、培育专科运营助理、战略目标层层分解、全周期跟踪反馈、管理MDT指导、专项推进及绩效驱动等举措，构建绩效目标闭环管理体系，并客观复盘管理取得的成效、现存差距与实践感悟。

   瑞安市人民医院陈民总师分享《基于价值管理的运营体系建设》实战经验。课程明确价值管理包含医疗费用下降、患者满意度提高、医疗质量提升三大核心维度，致力于达成“患者有信任，医护有干劲、医院有发展”的目标。分享以全面预算作为战略落地工具，对关键指标逐级分解，实行收入目标考核、支出审批管控；建立月度、季度、年度差异化周期绩效考核体系，同时推动职能科室下沉临床一线，也是该院长期稳居县域医院竞争力榜首的运营密码。

   温州市中心医院李虎石总师讲授《医院运营数据分析与绩效方案设计实务》，立足新质生产力视角，阐述运营绩效管理是医院内涵式高质量发展的重要基础。提出要重塑运营管理逻辑，树立平台生态思维，夯实数据治理，深化业财融合、全成本核算与病种精细化管理；重构绩效管理内涵，融合工作量、成本、专项激励，坚持多劳多得、优劳优得，让绩效成为战略传导、价值创造的指挥棒，实现患者、医务人员、医院三方共赢。

   整场培训内容丰富、干货满满，覆盖预算内控、数字化转型、绩效闭环、价值运营、绩效方案设计等医院管理重点领域。参训学员认真听讲、积极思考。大家纷纷表示，本次培训贴合实际工作痛点，收获诸多新理念、新工具。

培训落幕，与会学员将把本次学习成果带回工作岗位，立足本院实际，扎实推进精细化运营与绩效改革落地，持续提升医院运营管理水平，为温州市公立医院高质量发展注入强劲动力。